Zakelijk directeur-bestuurder

Wegens vertrek van de zakelijk directeur-bestuurder zijn wij op zoek naar een opvolger (m/v/x). De functie wordt momenteel op ad interim basis vervuld. In deze functie draag je de statutaire eindverantwoordelijkheid voor de organisatie en ben je samen met de artistieke directie collegiaal verantwoordelijk voor het uitvoerend bestuur van Maas en voor het op eigen en integere wijze doorzetten en verantwoord verder ontwikkelen van de ingezette koers. Een koers waar je zelf veel energie van krijgt.

Op strategisch niveau zorg je ervoor dat Maas over een duidelijke publieke waardemissie beschikt, waarvoor je in- en extern legitimiteit en steun weet te verwerven voor de langere termijn.

Je bent als ondernemende persoonlijkheid met een groot hart voor (jeugd-) theater en -dans primair verantwoordelijk voor de verdere groei en professionalisering van de organisatie. Je weet hierbij in samenwerking met de artistieke directie een gedragen gemeenschappelijke strategie te ontwikkelen en je kunt deze vertalen naar een gezonde en professionele bedrijfsvoering
waar binnen heldere (financiële) kaders, taken en verantwoordelijkheden ruimte wordt geboden aan creatieve en innovatieve ontwikkelingen. Je bewaakt hierbij de balans tussen de artistiek-inhoudelijke koers en de zakelijke kaders en weet in deze context richting te geven en keuzes te maken. Hierbij sta je midden in de maatschappij met een intuïtief gevoel voor politieke en maatschappelijke ontwikkelingen en hun impact op de kunstensector. Je weet deze met visie door te vertalen naar de bedrijfsvoering van Maas en naar de juiste samenwerkingen met relevante stakeholders.

Je zult als boegbeeld van de organisatie met een uitstekend zakelijk en financieel inzicht een betrouwbare en overtuigende gesprekspartner zijn voor subsidieverstrekkers en overheden.

Hiertoe beschik je over, of bouw je, een relevant netwerk waarin je Maas goed weet te positioneren, zowel lokaal als landelijk.

Last but zeker not least zul je als richtinggevende en verbindende leider het (persoonlijk) leiderschap van de medewerkers (laten) doorontwikkelen. Warm leiderschap, oprechte interesse in mensen en helder gemotiveerde communicatie en besluiten zijn hierbij kernwoorden. Je werkt hierbij nauw samen met een dynamisch en ambitieus (management) team.

‘Maas is de parel in het Rotterdamse podiumkunstenbestel; een goed functionerend artistiek complex dat vele goede makers aantrekt en hen de vrije ruimte geeft. Binnen de organisatie komen maken, presenteren en cultuureducatie op een voorbeeldige manier samen’.

(Advies van de Gemeente Rotterdam over het kunstenplan 2025-2028). Lees, of luister naar het beleidsplan:

https://www.maastd.nl/media/okhl3efk/meerjarenbeleidsplan-maas-2025-2028.pdf

https://soundcloud.com/maas-theater-en-dans/podcast-beleidsplan-2025-2028

Maas is een bruisend huis waar jonge mensen met een autonome, open en nieuwsgierige blik naar de wereld kunnen kijken. Het is een plek waar ieder kind zichzelf is of zich kan (her)uitvinden, een plek die volwassenen herinnert aan het kind in henzelf. Een plek waar mensen mengen, disciplines husselen en gemeenschappen elkaar ontmoeten.

Maas werkt aan een rechtvaardige wereld, zodat ieder kind ruimte krijgt voor spel, fantasie en verbeeldingskracht. Vanuit hun kunstenaarsmentaliteit moedigen ze met theater en dans kinderen, jongeren en jongvolwassenen aan dichtbij hun hart te blijven. Ze willen met alles wat ze doen bijdrage aan een grotere sociale rechtvaardigheid voor de nieuwe generatie.

Vanuit de thuisbasis in Rotterdam maken ze eigenzinnig jeugdtheater in alle mogelijke vormen en voor alle denkbare leeftijden. Deze producties waaien uit over Rotterdam, het land en de wereld. Educatie en interactie zijn met elk project verweven en talent ontwikkelt zich met hen mee. Ze werken aan een veelstemmig gezelschap en podium. De hokjes die ze tegenkomen, bevragen ze: of het nu gaat over “doelgroepen” of hun eigen organisatiecultuur.

In Maas huizen een gezelschap, een podium en educatie samen. Iedere pijler heeft een eigen dynamiek en kracht, maar het is de verbinding tussen deze drie die Maas maakt tot wat het is. De stad Rotterdam vormt een belangrijke bron, waar je ervaart hoe de verschillen tussen mensen en perspectieven een kracht is. Waar het podium direct op de actualiteit kan reageren – en er op zijn Rotterdams geen doekjes omwindt -, zorgt de langere lijn van het gezelschap voor vertraging, (zelf)reflectie en een vertaalslag. Zo worden uiteenlopende verhalen toegankelijk voor een groot publiek in het hele land, en daarbuiten.

De toekomstvisie van Maas omarmt en benut de diversiteit aan perspectieven en achtergronden als essentiële bouwstenen voor groei, innovatie en effectieve probleem-oplossing. Elke medewerker brengt diens identiteit, gevormd door o.a. achtergrond en levenservaring, mee in het werk. Door een grote diversiteit aan medewerkers verrijkt Maas zich met ervaringen en invalshoeken, waardoor ze steeds beter in staat zijn maatschappelijke vraagstukken op te pakken, te bevragen en perspectieven en verhalen van alle jonge Rotterdammers te vertellen.

Maas is daarom als organisatie pro-actief in transformatie. Ze maakt doelbewust een duurzame cultuur- en gedrags-verandering door, zodat ze in alle opzichten een inclusieve en diverse organisatie is en blijft. Samen met het team wordt onderzoek gedaan naar samenwerkingsvormen en organisatieprocessen die toekomstbestendig zijn en beter aansluiten bij de visieverschuiving die zich de laatste drie jaar heeft ingezet.

Bij Maas werken momenteel 55 vaste medewerkers en wordt er over een periode van 4 jaar een omzet gerealiseerd van circa € 20 miljoen.

Aanstelling en honorering van de zakelijk directeur-bestuurder vindt plaats conform schaal XII van de CAO Toneel & Dans. Inschaling is afhankelijk van ervaring en potentie.

Maas biedt een jaarcontract met uitzicht op een vast dienstverband. Hierbij hoort een goed pakket secundaire arbeidsvoorwaarden, waaronder:

• een goede pensioenvoorziening en eindejaarsuitkering conform CAO.
• een bijdrage in een sportabonnement.
• verschillende opleidingsmogelijkheden.

PublicSpirit kan meer informatie verschaffen over de functie. Voor inhoudelijke vragen kun je contact opnemen met Sharif Wardak of Carine Leemereise.

Heb je vragen over de sollicitatieprocedure dan kun je terecht bij projectassistente Inge Kuipers. Zij zijn bereikbaar via telefoonnummer 033 4459050. Je kunt je vraag tevens per e-mail aan ons voorleggen: info@publicspirit.nl.

Solliciteren
Je wordt verzocht te reageren vóór donderdag 2 januari 2025.

Jouw sollicitatie kun je indienen via de website van PublicSpirit. Vanuit de vacature op de website kun je via ‘direct solliciteren’ een motivatiebrief en een cv indienen. Als je sollicitatie door ons is ontvangen, krijg je een automatische ontvangstbevestiging. Heb je geen ontvangstbevestiging ontvangen, neem dan contact met ons op.

Je kunt je sollicitatie ook mailen naar info@publicspirit.nl onder vermelding van referentienummer 8476.

Planning

• Voorselectiegesprekken bij PublicSpirit : week 2
• Presentatie kandidaten : week 3
• 1e ronde selectiegesprekken bij Maas : week 4, maandag 20 januari
• 2e ronde selectiegesprekken bij Maas : week 4, vrijdag 24 januari
• Benoeming : aansluitend.