Lid Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Innovatie & Digitalisering

Positie: Lid Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Innovatie & Digitalisering
Locatie: Arnhem

NOC*NSF is voornemens om tijdens de Algemene Vergadering van 1 juni 2026 een nieuw lid van de Raad van Toezicht te benoemen met als aandachtsgebied Innovatie & Digitalisering. Deze benoeming is ingegeven door het aankomende vertrek van Irene Eijs vanwege het bereiken van de maximale zittingstermijn.

Positie en verantwoordelijkheid Raad van Toezicht NOC*NSF

De Raad van Toezicht van NOCNSF heeft als collectief de verantwoordelijkheid voor het toezicht houden op het door de directeur-bestuurders gevoerde beleid van de vereniging NOCNSF. Deze verantwoordelijkheid wordt uitgeoefend met het oog op het belang van NOC*NSF, haar maatschappelijke doelen, haar leden en de verplichtingen die door IOC en IPC zijn opgelegd.

De Raad van Toezicht van NOCNSF vervult geen uitvoerende taken, daar deze door de directeur-bestuurders worden verricht, samen met de door hen geleide werkorganisatie van NOCNSF.

De Raad van Toezicht wordt benoemd door de Algemene Vergadering en bestaat uit leden met verschillende expertisegebieden. Een vertegenwoordiger vanuit de Atletencommissie maakt deel uit van de Raad van Toezicht, conform de richtlijnen van het Internationaal Olympisch Comité.

Binnen de Raad van Toezicht functioneren commissies, waaronder de auditcommissie en de nominatie- en remuneratiecommissie, die de Raad ondersteunen bij zijn toezichthoudende taken.

De Raad van Toezicht legt verantwoording af over de wijze waarop zij zich van haar toezichthoudende taak heeft gekweten aan de Algemene Vergadering van de vereniging NOC*NSF.

De Raad van Toezicht van NOC*NSF vervult vier specifieke rollen:

• Toezichthouder: De Raad houdt in brede zin toezicht op de vereniging en de professionele organisatie. Dit omvat strategisch toezicht op de Sportagenda 2032 en het toezichthouden op de afgesproken koers en lange-termijndoelen, en toezicht op de uitvoering van het jaarplan en monitoring van de voortgang hierop via kwartaalrapportages.

• Werkgever: De Raad fungeert als werkgever van de directeur-bestuurders en beoordeelt hun functioneren. Ook stelt zij het remuneratiebeleid vast, hetgeen onder meer een jaarlijkse evaluatie, tussentijdse feedback en vaststelling van beloning en voorwaarden omvat.

• Adviseur: De Raad biedt advies op specifieke gebieden, afhankelijk van de expertise van haar leden, zoals juridische en financiële kwesties of sporttechnische en organisatorische vraagstukken.

• Ambassadeur: De leden van de Raad vervullen (in overleg en afstemming met de bestuurders) een representatieve rol als ambassadeur van de vereniging en onderhouden informele contacten met bonden, atleten en andere stakeholders en vertegenwoordigen de organisatie bij evenementen. Daarbij geldt ten aanzien van de directeur-bestuurders een wederzijdse informatieplicht.

Daarnaast vervult de voorzitter van de Raad van Toezicht internationaal de rol van President (en de algemeen directeur-bestuurder de rol van Secretary General).

Omzetting van traditioneel bestuursmodel naar Raad van Toezicht

Tijdens de Algemene Vergadering van 19 mei 2025 is besloten dat NOC*NSF zal overgaan naar een nieuw governancemodel met een Raad van Toezicht. Dit nieuwe governancemodel is geëffectueerd met ingang van 1 januari 2026. Voor een succesvolle implementatie en toekomstige kwaliteitsborging is het essentieel dat nieuw te benoemen leden van de Raad van Toezicht beschikken over passende ervaring en competenties.

De Raad van Toezicht van NOC*NSF bestaat uit minimaal 5 leden. De voorzitter van de Raad en de voorzitter van de Auditcommissie worden in functie gekozen, terwijl de overige functies, waaronder die van vicevoorzitter, in onderling overleg binnen de Raad worden verdeeld. Qualitate qua maakt een (eventueel) Nederlands IOC-lid deel uit van de Raad van Toezicht.

De Raad van Toezicht van NOCNSF streeft naar een optimale representatie van de diversiteit in de sport in Nederland, zoals vastgesteld in de Code Goed Sportbestuur en de eigen Minimale Kwaliteitseisen (MKE). Zie ook het NOCNSF Charter Diversiteit en Inclusie 2022. Deze diversiteitsambitie komt tot uiting in het streven naar een evenwichtige spreiding van:

• Maatschappelijke achtergrond;
• Deskundigheid;
• Gender;
• Leeftijd;
• Regionale binding;
• Sportdisciplines/team-/individuele sport.

Hierbij wordt specifiek gestreefd naar een complementaire samenstelling met expertise en ervaring op diverse terreinen, waaronder:

• Financieel-economisch;
• Juridisch;
• Informatiemanagement;
• Bedrijfskundig;
• Positionering en reputatiemanagement;
• Verenigingsmanagement;
• Integriteit;
• Internationale sportwereld (organisaties, evenementen);
• Olympische en paralympische (top)sport en overige topsport;
• Breedtesport;
• Bestuur, organisatie en besluitvorming (openbaar bestuur, politiek);
• Bedrijfsleven (marketing, innovatie/transitie, digitalisering, media);
• Digitalisering en informatisering;
• Bedrijfsvoering.

Specifiek voor het lid Raad van Toezicht met als aandachtsgebied Innovatie & Digitalisering

• Aandachtgebieden binnen de Raad van Toezicht: IT, data, digitalisering, marketing, communicatie, innovatie, media, business development;
• Competenties: Ervaring op C-level in bedrijfsleven met digitale transformatie en business development;
• Rol: Klankbord voor bestuurders op het gebied van innovatiekracht, digitalisering en business development.

Tijdsinvestering

3 à 4 keer per jaar een Raad van Toezicht vergadering en (aanvullende) strategische sessies. Twee keer per jaar Algemene Vergadering van de vereniging NOC*NSF. Daarnaast fungeren als klankbord voor de directeur-bestuurders en als representatie van de vereniging.

Benoeming

Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd voor een periode van 4 jaar en kunnen éénmaal herbenoemd worden.

• Ervaren toezichthouder en bestuurder;
• Ervaring in een complexe omgeving;
• Ervaring op C-level in het bedrijfsleven met digitale transformatie en cybersecurity;
• Ervaring in het publieke domein;
• Diepgaande kennis van en/of contacten op zowel nationaal als internationaal niveau binnen relevante functionele netwerken in de sport, het bedrijfsleven, overheden en/of maatschappelijke organisaties die relevant zijn voor de sportsector is een pre;
• Ervaring in een ledenorganisatie is een pre.

Toezichthouder

• Aantoonbare bestuurlijke ervaring en bij voorkeur ervaring in toezichthoudende rollen;
• Beschikt over een hoog strategisch denkniveau en is in staat om visie te ontwikkelen met betrekking tot de belangrijkste en actuele uitdagingen binnen de sport;
• Is in staat om als toezichthouder te functioneren binnen het governancemodel van NOC*NSF en ten opzichte van elkaar en de directeur-bestuurders onafhankelijk en kritisch te kunnen opereren. Rolvastheid en bewustzijn zijn van essentieel belang om de functie adequaat te kunnen vervullen;
• Is in staat toezicht te houden en te sturen op gedrag en cultuur.

Ervaren bestuurder op het gebied van innovatie & digitalisering

• Heeft kennis en ervaring op het gebied van ICT, data, cybersecurity en AI. Is in staat een klankbord te zijn op deze gebieden binnen de organisatie;
• Heeft een visie op hoe moderne technologie toegepast kan worden en kan hierin ook de bonden meenemen.

Stakeholdermanagement

• Beschikt over uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden, zowel intern als extern;
• Is een verbinder;
• Is representatief voor de sport in NL en voor NOC*NSF. Kan de belangen van de sport in Nederland goed vertegenwoordigen en heeft een positieve uitstraling als ambassadeur van de sportsector.

Interesse in en affiniteit met sport en de maatschappelijke rol daarvan

• Heeft een oprechte interesse in sport in de breedste zin van het woord en een diepgaande affiniteit met sport als sector en levensstijl, en de vereniging NOCNSF in het bijzonder;
• Voldoende tijd en motivatie om de functie adequaat uit te oefenen en inzetbaar te zijn bij de activiteiten van NOCNSF.

Voldoet aan statutaire vereisten

• Een lid van de Raad van Toezicht moet voldoen aan alle vereisten die zijn vastgelegd in de statuten van NOC*NSF, de Minimale Kwaliteitseisen (MKE), de Code Goed Sportbestuur en het Charter van het Internationaal Olympisch Comité (IOC) en Internationaal Paralympisch Comité (IPC).

Persoonskenmerken

• Maatschappelijk betrokken;
• Constructief kritisch;
• Geen groot ego;
• Resultaatgericht;
• Verbindend;
• Samenwerkingsgericht;
• Transparant;
• Politiek sensitief;
• Integer.