Hilversum

Directievoorzitter

21.11.2024

Postdoctoraal
HBO
WO

10-15 jaar
> 15 jaar

Maes & Lunau

Functieomschrijving

De organisatie

KRO-NCRV is als bedrijf ontstaan uit het samengaan van de omroepbedrijven KRO en NCRV in 2014. Sinds 2019 zijn ook de verenigingen gefuseerd en geldt de nieuwe Vereniging KRO-NCRV volgens de Mediawet als fusieomroep.

Het medialandschap heeft de afgelopen jaren ingrijpende wijzigingen ondergaan. Ook de komende jaren zullen er veel ontwikkelingen zijn waarmee de publieke omroep wordt geconfronteerd, waaronder een veranderend mediagebruik en dalende ledenaantallen. KRO-NCRV bevindt zich daarnaast in een complexe politieke en maatschappelijke omgeving waar de publieke opinie, politiek, toezichthouders, raad van bestuur van de NPO en omroepen invloed uitoefenen op de taak, rol, inrichting, financiering en manier van werken van de publieke omroep. Samenwerken binnen de publieke omroep is een vereiste – van de publieke omroepen wordt steeds meer verwacht dat zij aantoonbaar stevig verankerd zijn in de samenleving.

KRO-NCRV verzorgt eigen programmering en de programmering gefinancierd uit de geoormerkte middelen voor de katholieke stroming (voorheen RKK). Ook faciliteert het omroepbedrijf uitzendingen voor de boeddhistische stroming (voorheen Boeddhistische Omroep Stichting).

Missie en bedrijfsfilosofie

KRO-NCRV is een mediaorganisatie die al 100 jaar een belangrijke bijdrage levert aan de publieke omroep. Geworteld in en verbonden met het katholieke en protestantschristelijke gedachtegoed staat KRO-NCRV voor een relevant geluid gebaseerd op maatschappelijke betrokkenheid en verantwoordelijkheid, waarbij we groepen in de maatschappij verenigen en verbinden. KRO-NCRV inspireert mensen om te kiezen voor een samenleving waarin het nu en in de toekomst goed (samen)leven is, waarin ruimte is voor iedereen, omgezien wordt naar de ander en de wereld om ons heen. KRO-NCRV bedenkt en maakt content die stof tot nadenken geeft, die inspireert om in actie te komen en die daadwerkelijk aanzet tot handelen. Zo ontwikkelt KRO-NCRV zich de komende jaren verder tot een maatschappelijke mediaorganisatie die mensen beweegt. Met deze aangescherpte strategie, een heldere en bredere profilering die aansluit bij thema’s in de huidige samenleving, krijgt KRO-NCRV een toekomstbestendige relevantie en maakt zij meer impact bij een bredere en jongere groep. Dit is daarnaast het antwoord op de veelheid aan ontwikkelingen waarmee de publieke omroep wordt geconfronteerd: het sterk veranderende medialandschap, een veranderend mediagebruik, dalende ledenaantallen in combinatie met de zoektocht naar andere criteria voor legitimatie van spelers binnen het publieke bestel en – last but not least – politieke en financiële druk op het publieke bestel.

Voor de komende periode zijn de volgende strategische prioriteiten van belang:

Als organisatie anticiperen op bezuinigingen, mogelijke hervorming van de landelijke publieke omroep en de invoering van nieuwe toelatings- en verantwoordingscriteria voor de landelijke publieke omroep.
De herkenbaarheid van KRO-NCRV en bijbehorende programmering verder versterken en inzetten op profielversterkende programma’s, acties en bijbehorende campagnes.
Impact maken op mens en maatschappij gericht op een breed publiek.
Integraal programmeren binnen de organisatie met een focus op brede en innovatieve projecten.
De organisatorische en inhoudelijke transitie maken van (veelal) lineair programmeren naar (voornamelijk) online content realiseren en verspreiden.
Sociale veiligheid, o.a. gevolg geven aan het implementeren van verbeteracties naar aanleiding van het rapport van de Commissie Van Rijn.
Het verder bevorderen van het ondernemende vermogen van de organisatie.
Het zorgdagen voor inclusiviteit binnen de organisatie.

Bestuurlijke structuur

De vereniging KRO-NCRV kent een ledenraad bestaande uit 50 leden. De raad van toezicht heeft vijf leden, waarvan één lid op voordracht van de ondernemingsraad.

De vereniging en het omroepbedrijf KRO-NCRV worden bestuurd door een statutaire collegiale directie. De statutaire directie bestaat uit twee leden: een directievoorzitter en een mediadirecteur.

De statutaire directie stelt eens in de vijf jaar een meerjaren strategisch beleidsplan op en jaarlijks een begroting. Dit meerjaren strategisch beleidsplan en de begroting worden goedgekeurd door de raad van toezicht en vastgesteld door de ledenraad. Binnen het op deze wijze vastgestelde beleidskader is de statutaire directie verantwoordelijk voor de beleidsuitvoering waarbij de directievoorzitter met name de lange termijn doelen op zich neemt en extern is gericht, terwijl de mediadirecteur meer de korte termijn doelen bewaakt en meer intern is gericht. Ondanks dat er eerste verantwoordelijkheidsgebieden worden toegewezen, blijft de directie collectief verantwoordelijk voor besluiten ook al zijn deze voorbereid of worden ze uitgevoerd door individuele directieleden. Het is in het bijzonder de taak van de voorzitter om ervoor te zorgen dat die collegiale directievoering gestalte krijgt en dat besluiten worden genomen. Over de uitvoering van het beleid legt de statutaire directie verantwoording af aan de raad van toezicht en de ledenraad door middel van de jaarrekening en het jaarverslag. De raad van toezicht vervult de werkgeversrol ten opzichte van de statutaire directie: de raad benoemt de leden van de statutaire directie met mede weging van het advies van de ondernemingsraad en de zienswijze van de ledenraad.

Positie

Deskundigheid directie

De Statutaire Directie dient te beschikken over de deskundigheid om een professionele en creatieve werkorganisatie en ledenvereniging aan te sturen, de deskundigheid om nieuwe ontwikkelingen en multimediale mogelijkheden te zien en te vertalen naar (nieuw) beleid en programmering, de deskundigheid om een eigentijds financieel en personeelsbeleid te (doen) voeren, alsmede alle andere noodzakelijke bedrijfsvoeringfuncties. Daarnaast dient de Statutaire Directie te beschikken over de deskundigheid om de organisatie naar buiten te vertegenwoordigen en het behartigen van de belangen van de Vereniging KRO-NCRV, in het bijzonder in het kader van het geheel van de publieke omroep.

Beide leden van de directie dienen te beschikken over gedegen kennis van de maatschappelijke functie van de Vereniging KRO-NCRV en van de hierbij aan de orde zijnde belangen. Zij laten zich hierbij inspireren door de protestantschristelijke en katholieke identiteit, de missie en visie van de Vereniging KRO-NCRV. Zij beschikken over grondige kennis om de hoofdlijnen van het totale beleid van KRO-NCRV te beoordelen en te bepalen op korte en lange termijn, alsmede zich een afgewogen en zelfstandig oordeel te kunnen vormen over de basisrisico's die daarbij worden gelopen.

Functie directievoorzitter

De ideale kandidaat is iemand met bestuurlijke ervaring opgedaan in complexe maatschappelijke organisaties, een krachtig en koersvaste bestuurder met oog voor strategie, financiën en bedrijfsvoering.

De kandidaat is communicatief sterk, authentiek en heeft een charismatische en gezaghebbende persoonlijkheid. Een visionair met een vernieuwende blik en een sterk innovatief vermogen. Iemand die zich in hoge mate verbonden voelt met de identiteit en het gedachtegoed van KRO-NCRV en iemand waarmee leden zich kunnen identificeren. De directievoorzitter is een verbindende kracht tussen het omroepbedrijf en de leden.

Primaire verantwoordelijkheidsterreinen

De directievoorzitter is voorzitter van de statutaire directie en is binnen de directie eerstverantwoordelijk voor de bestuurlijke en zakelijke processen, alsmede de lange termijnvisie en strategische koers:

het ontwikkelen, monitoren en evalueren van het institutionele, strategische en operationele beleid en de lange termijnvisie van de organisatie;
de operationele uitwerking van de lange termijnvisie in samenhang met de strategische koers monitoren en waar nodig bijstellen;
het (doen) ontwikkelen van het financiële beleid en het (doen) uitvoeren van de planning en control cyclus waaronder de begroting en jaarrekening, het bewaken van de vermogens- en liquiditeitspositie, het budget-, uitgaven- en investeringsbeleid;
het (doen) ontwikkelen en uitvoeren van het personeels- en organisatiebeleid, het juridisch beleid en het ICT beleid;
het ontwikkelen van instrumentarium ten behoeve van beleidsevaluatie en -monitoring en het interne systeem van risicomanagement;
het (doen) ontwikkelen van (programma)bladen en (andere) nevenactiviteiten van KRO-NCRV en het daarbij monitoren van de inhoudelijke en strategische keuzes;
het aansturen van de bestuurlijke-, financiële en bedrijfsvoeringprocessen, zoals belegd bij relevante stafonderdelen waaronder de afdelingen bestuurlijke en juridische zaken, communicatie en merk, HR, financiën & control en ICT, evenals de aan de stichting AKN uitbestede huisvesting en facilitaire zaken;
het effectief organiseren van de bestuurlijke processen binnen de vereniging KRO-NCRV. De directievoorzitter fungeert hierbij als linking pin tussen de Statutaire Directie, de Raad van Toezicht en de Ledenraad;
het vertegenwoordigen van het omroepbedrijf in beleids- en adviescolleges, passend bij de portefeuille, zoals deelname namens KRO-NCRV aan het College van Omroepen (CvO) en het Bestuurdersoverleg (BO);
gesprekspartner in bestuurlijke overleggen met Commissariaat voor de Media (CvdM) en Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW).
belangenbehartiging door het leggen en onderhouden van relevante contacten met stakeholders in de maatschappij, de levensbeschouwelijke stromingen (met name (vertegenwoordigers van) Rooms Katholieke Kerk, vertegenwoordigers van de protestantse kerken in Nederland en de Boeddhistische Unie Nederland) en politiek;
deelname namens KRO-NCRV in zakelijke samenwerkingsverbanden zoals het College van Participanten van de uitgeverij Bindinc. en het bestuur van de stichting AKN (-belast met het beheer en de exploitatie, namens de eigenaren, van het AKN pand en de televisiestudio’s);
de doelmatige inrichting van de medezeggenschap, in het belang van het goed functioneren van de vereniging KRO-NCRV in al haar doelstellingen. De directievoorzitter is bestuurder in de zin van de WOR.

Kandidaat profiel

De Kandidaat

Beschikt binnen de context van de primaire verantwoordelijkheidsterreinen over de juiste competenties. Daarbij ligt de focus op:
Het hebben van bestuurlijke ervaring, is strategisch sterk, flexibel en in staat om in een veranderend speelveld met verschillende stakeholders richting te geven aan vernieuwing en een lange termijn visie;
Het hebben van een goed gevoel voor levensbeschouwelijke stromingen, heeft gevoel bij het rooms-katholieke en/of protestant-christelijke gedachtegoed;
Het hebben van ervaring in een missie gedreven organisatie, bij voorkeur een creatieve omgeving, en met het door ontwikkelen van organisaties;
Een communicatief sterke en toegankelijke leider die in verbinding staat met de medewerkers en relevante gremia zoals het MT, de Ondernemingsraad en de Ledenraad. Weet zo op inhoud te overtuigen en met draagvlak te werken aan het verder vormgeven van de identiteit van KRO-NCRV. Iemand die zich inzet voor een diverse en veilige werkomgeving.
Maatschappelijk geëngageerd zijn, ‘een hart hebben voor de publieke omroep’ en content en media in het algemeen. Daarbij inzicht hebben in het (veranderende) medialandschap of zich dat snel eigen kunnen maken;
Resultaat gericht zijn, zakelijk en financieel inzicht hebben;
Een academisch denk- en werkniveau hebben en ervaring met bedrijfsvoerings-vraagstukken in qua grootte en complexiteit vergelijkbare organisaties.