Lid Raad van Toezicht Philadelphia

Governance

De Raad van Toezicht (RvT) vervult zijn toezicht-, goedkeurings-, advies- en werkgeversrollen op evenwichtige wijze. Daarbij richt de RvT zich op het belang van de organisatie, bezien vanuit het realiseren van de maatschappelijke doelstelling en de centrale positie van de cliënt. De Raad van Toezicht toetst of de Raad van Bestuur alle in aanmerking komende belangen van de betrokken stakeholders zorgvuldig en evenwichtig heeft afgewogen. Waarde gedreven toezicht staat centraal: de raad werkt vanuit vertrouwen en zoekt de dialoog en verbinding, is open en transparant en hecht aan reflectie en lerend vermogen. Daarnaast is de Raad als sparringpartner voor de RvB ook actief betrokken bij onder andere innovatie en zorgvernieuwing. Deze stijl kenmerkt zich ook in de samenwerking tussen de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en de relatie met de medezeggenschapsorganen.

Binnen de Raad van Toezicht zijn de volgende drie commissies actief; een auditcommissie (AC), een benoemings- en remuneratiecommissie (RC) en een commissie zorg en kwaliteit (cie ZK)

De Raad van Toezicht bestaat uit 5 leden, ieder met zijn of haar eigen deskundigheden, vaardigheden en achtergrond:

• Marc Mittelmeijer, voorzitter Raad van Toezicht

• Jan Fidder, lid Raad van Toezicht

• Anita Wydoodt, lid en vacature

• Peter-Willem van Lindenberg, lid van de Raad van Toezicht

• Machteld Roos, lid van de Raad van Toezicht

Door de nieuwe wet- en regelgeving binnen de zorg heeft helaas Anita Wydoodt haar rol als toezichthouder moeten neerleggen bij Philadelphia in verband met onverenigbaarheid. Dit is dan ook de aanleiding van deze vacature.

De vacature

Deze toezichthouder heeft het aandachtsgebied Zorg &- Kwaliteit. Het is van belang dat deze toezichthouder goed aanvoelt wat de uitdagingen zijn in het zorglandschap waar de arbeidsmarkt en de budgetten krimpen. Waarbij de vraag naar ondersteuning groeit en die steeds meer complexiteit kent. De gehandicaptenzorg staat hierbij voor de opgave de ondersteuning meer in het netwerk rondom de cliënt en met ondersteuning van technologie te organiseren. De toezichthouder onderkent het belang van nieuwe vormen van samenwerking met de daarbij horende technische én sociale innovaties.

De principes van de Zorgbrede Governancecode worden door Philadelphia toegepast en zijn verankerd in de statuten van de organisatie, het Reglement voor de raad van toezicht, het Reglement Raad van Bestuur en de reglementen van de medezeggenschap. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd van de leden als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale, culturele, bedrijfsmatige en zorgachtergrond. De kwetsbaarheid van de cliënt, naaste/mantelzorger en begeleider /zorgverlener, het relationele karakter en de complexiteit van de begeleiding /zorg, maken deze sector en daarmee het toezicht houden in de zorg tot een bijzondere opdracht.

Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij Philadelphia in het bijzonder, goed te kunnen vervullen vindt de Raad van Toezicht het belangrijk dat men als collectief de volgende kwaliteiten heeft, waarbij eenieder zijn deel inbrengt:

• bestuurlijke competenties:

- het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Philadelphia op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de raad van bestuur te toetsen;

- inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Philadelphia stellen en daaruit volgende mogelijke risico’s;

• het vermogen tot distantie, betrokkenheid en ontvankelijkheid in de juiste balans voor het brede maatschappelijke belang en het individuele belang van de cliënt;

• affiniteit, kennis en ervaring met zorg en welzijn in het algemeen en met de VG- zorg in het bijzonder;

• inzicht in de integrale bedrijfsvoering van een zorg -organisatie en de realisering van haar maatschappelijke doelstellingen;

• een professionele toezichthoudende houding:

- een warm hart voor zorg en welzijn, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal;

- oog hebben voor de doelgroep, waarbij hun medezeggenschap belangrijk is;

- ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;

- (zelf)reflectief, aanspreekbaar;

- onafhankelijk, onbevooroordeeld, proactief, eigenwijs;

- moedig, doortastend, kritisch;

• het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder te weten:

- de wettelijke rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder;

- de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie;

Noot: De beschikking over een netwerk dat de adviserende en toezichthoudende taak ten goede komt is een pré met de kanttekening dat er geen nauwe relaties met de bestuurder(s) en de samenwerkingspartners van Philadelphia mogen zijn;

• voldoende beschikbaarheid:

- de raad van toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Daarnaast vergadert de auditcommissie 4 keer per jaar , de commissie zorg en kwaliteit 3 keer per jaar en de remuneratiecommissie 2 keer per jaar. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld locatiebezoeken, themabijeenkomsten, ontmoetingen met de medezeggenschaporganen (COR, Centrale Cliënten-, en Familieraad)-, en het directieteam.

Filosofie van Philadelphia op het toezicht

• De Raad van Toezicht zorgt ervoor dat de raad van bestuur optimaal kan functioneren. Er is sprake van een transparante relatie, op basis van vertrouwen.

• In de verschillende commissies van de RvT worden onderwerpen intensief besproken, zodat dilemma’s en (strategische) thema’s in de RvT aan de orde kunnen komen.

• Door het bespreken van dilemma’s kan aan de voorkant kennis en inzichten worden gedeeld, kan eventueel het netwerk van de RvT worden ingezet en kunnen kaders worden meegegeven die de RvT belangrijk vindt.

• Vanzelfsprekend voert de RvT alle taken uit die (wettelijk) verwacht mogen worden. Daarbij is extra aandacht voor risico’s, zorg en wetenschap, digitalisering en innovatie, de verankering van Philadelphia in haar omgeving en huis op orde.

• De Raad van Toezicht heeft een sterke betrokkenheid bij de organisatie en erkent het belang van betrokkenheid van de cliënten, ouders/verwanten en medewerkers middels de daartoe ingestelde medezeggenschapsgremia.

Kandidaat profiel voor de vacature

Deze toezichthouder neemt plaats in de commissie zorg en kwaliteit. Gezocht wordt naar een vrouwelijke toezichthouder die een moderne kijk heeft op toezichthouden, gericht is op samenwerken, die zakelijk is en tegelijkertijd relationeel sterk en betrokken.

Naast bovengenoemde algemene kwaliteiten beschikt deze toezichthouder over:

• Expertise in zorg en kwaliteit; kennis van en ervaring met kwaliteitssystemen, verbeterprocessen (PDCA) en vraagstukken rond kwaliteit en veiligheid in de langdurige zorg. Is hierdoor een stevige sparringpartner voor de Raad van Bestuur.

• Innovatie en zorginnovaties: ervaring met (digitale en sociale) zorginnovaties en met het vernieuwend organiseren en implementeren van ondersteuningsvormen en samenwerkingen. Oog voor de noodzaak om zorg en ondersteuning anders in te richten met vernieuwende kwaliteitskaders.

• Ruime ervaring met strategische HRM vraagstukken binnen het brede maatschappelijke domein. Het begrijpen van speelveld van zorg, welzijn en het sociale domein. Het voeren van makkelijke maatschappelijke brede discussies over waarde creatie met zorgkantoren en gemeentes en andere belangrijke stakeholders.

• Strategisch en creatief denken: proactief kansen en mogelijkheden benutten, met behoud van een kritische blik; creatief en ‘out of the box’ denken vanuit verschillende perspectieven (inclusief het cliënten- en verwanten perspectief).

• Digitalisering en procesverbetering: affiniteit met data, digitale veiligheid en procesoptimalisatie. Het vermogen deze toekomstgericht te vertalen de nieuwe ontwikkelingen bijvoorbeeld op het gebied van AI te volgen.

• Persoonlijkheid en houding: open, nieuwsgierig, flexibel, met lef en een rechte rug; relationeel sterk, zakelijk én betrokken.

• Beleidsmatige reflectie: kan meedenken met beleidsafwegingen van de raad van bestuur, onafhankelijk en kritisch reflecteren, en weet te balanceren tussen afstand en nabijheid.

De toezichthouder is een constructieve sparringpartner die het gesprek stimuleert, bruggen weet te slaan en bijdraagt aan het verbeteren van de kwaliteit van zorg binnen Philadelphia. De gezochte toezichthouder heeft compassie voor de doelgroep en is breed maatschappelijk actief. Daarnaast is het van belang dat deze toezichthouder een relevant netwerk heeft, waaronder een netwerk in de politiek. De toezichthouder heeft een goed gevoel voor governance en een helder beeld van de taken en verantwoordelijkheden van het bestuur en van het toezicht. Kandidaten zijn teamspelers die het maatschappelijk belang en het belang van Philadelphia vooropstellen. Gezien de huidige samenstelling van de raad van toezicht gaat bij gelijke geschiktheid de voorkeur uit naar een vrouwelijke kandidaat.

Philadelphia in het kort

Een gewoon, eigen leven midden in de samenleving. Dat is wat mensen met een verstandelijke beperking graag willen. Philadelphia Zorg ondersteunt hen daarin. Dit doen ze bij mensen thuis, online en door heel Nederland op bijna 700 vaak kleinschalige woon- en dagbestedingslocaties. Fijne plekken waar mensen met een lichte tot ernstige verstandelijke beperking kunnen wonen, logeren, werken, leren en ontmoeten. Philadelphia is innovatief, gebruikt technologie op een menselijke manier en kijkt naar wat wel kan. Dat maakt Philadelphia net iets anders dan anderen. Philadelphia betekent ‘naastenliefde’. Dat laten zij elke dag zien aan cliënten, hun netwerk én collega's.

De koers heet Vergroot je wereld. Ze kijken met cliënten naar hun wensen en behoeften. En naar goede, passende begeleiding en zorg in alle levensfases. Ze stimuleren cliënten om zoveel mogelijk zelf te doen, voor meer zelfredzaamheid en eigen regie. En ze zoeken samen naar hun talenten en helpen hen deze te ontwikkelen.

Vergroot je wereld betekent ook: meer mensen ontmoeten en meer samenwerken met anderen. Zoals met familie, vrienden, buren, vrijwilligers, organisaties, bedrijven en gemeenten. Alles om de wereld van cliënten, en de mensen om hen heen, groter te maken.

Bij Philadelphia ondersteunen 8.000 medewerkers ongeveer 11.000 mensen met een beperking, de jaaromzet is ca 620 miljoen euro. Philadelphia is daarmee een grote, landelijke organisatie. Op het gebied van gehandicaptenzorg is zij de tweede speler van Nederland.

ZO Werken We Samen

De koers van Philadelphia ‘Vergroot je wereld’ vraagt om samenwerking in het hart van de samenleving.

Dit begint juist bij Philadelphia zelf. Als zij de cliënten willen ondersteunen bij een gewoon, eigen leven, dan moeten zij binnen Philadelphia ook goed samenwerken. Over teams heen, met elkaar, vanuit eigenaarschap, vertrouwen en verbinding. Zij staan midden in een wereld die voortdurend verandert. Waarbij de uitdagingen groot zijn. Alleen zal ze intern sterk verbonden zijn, kunnen ze flexibel en wendbaar blijven. Zodat zij ook morgen kunnen doen waar ze voor staan: het gewone leven mogelijk maken, voor iedereen.

ZO werken we samen is hiervoor de basis. Het is hun gezamenlijke manier van werken, van organiseren en van ontwikkelen. Waar leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling samenkomen.

ZO werken we samen heeft 3 besturingsprincipes:

1. We zijn samen verantwoordelijk voor het behalen van onze doelen

2. We krijgen de ruimte om beslissingen te nemen. Altijd samen met op wie het impact heeft binnen hun kaders

3. We organiseren eenvoudig

De kernactiviteiten

Kernactiviteiten beschrijven de verantwoordelijkheden van de lijn op de inhoudelijke thema’s op verschillende organisatie niveaus:

• Zorg en Kwaliteit

• Bezetting en gezonde financiën

• Het beste met de omgeving

• Het beste uit elkaar

• Veilig wonen en werken

De kernactiviteiten hebben een eigen focus, maar hebben ook samenhang. Voor alle kernactiviteiten zijn er kernrolhouders op zorgteam, management en directieniveau met een signalerende, verbindende en afstemmende rol.

De staf werkt vanuit de rollen kaderstelling, monitoring, ondersteuning en advisering. Vanuit de kader stellende rol ligt het beheer van de kernactiviteiten met de bijbehorende kaders en hulpmiddelen bij de staf.

Raad van Bestuur

• De driehoofdige Raad van Bestuur geeft als collectief leiding aan de ontwikkeling van Philadelphia. Zij dragen de eindverantwoording voor het functioneren van de organisatie in totaliteit en leggen hierover gezamenlijk verantwoording af aan de raad van toezicht.

• De Raad van Bestuur streeft een evenwichtige taakverdeling na tussen primair proces, bedrijfsvoering en strategische vraagstukken. Dit laat de gezamenlijke verantwoordelijkheid onverlet: iedere bestuurder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal

• Saskia Baas is voorzitter en heeft Klantbelang, Strategie en Innovatie, het cluster Jeugd, Werk en Ontwikkeling en Bestuurszaken in portefeuille. Gert van Enk is lid van de RvB met de zorginhoudelijke portefeuille en heeft ook Medewerkersbelang, het cluster Intensieve Zorg en Expertise & Onderzoek in portefeuille. Ton Poos is lid RvB met de portefeuille bedrijfsvoering, waaronder Finance & Control, ICT en Digitale Transformatie en Huisvesting, Facilitaire zaken en het cluster Zorg en Wonen.

Renumeratie

De benoeming vindt plaats voor 4 jaar en kan worden verlengd met nogmaals 4 jaar. De bezoldiging is uiteraard gekoppeld aan de WNT. Het voor Philadelphia toepasselijke bezoldigingsmaximum is conform het bezoldigingsmaximum voor zorg en jeugdhulp met een klasse V. Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij voldoende en flexibel beschikbaar zijn.

Over de procedure

Philadelphia laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen, partner bij Partners at Work. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij de selectiecommissie geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg. Er zullen diverse selectiegesprekken worden gevoerd met de selectiecommissie en andere interne stakeholders. Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen.

Indien u zich kandidaat wilt stellen voor deze vacature uploadt dan uw CV en een motivatie via onze website: solliciteer

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen op 035 - 548 0760 of per email op n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl