Lid Raad van Toezicht- transitie, maatschappelijk ondernemend

De taken en bevoegdheden van de RvT en de bestuurders zijn vastgelegd in de statuten van de organisatie en nader uitgewerkt in de respectievelijke reglementen.

Binnen de RvT wordt gewerkt volgens de uitgangspunten van de vigerende Governance Code

Kinderopvang. De RvT heeft oog voor en zicht op de diverse belangen die zich voordoen binnen en buiten de organisatie met als kernwaarden “nieuwgierig en verantwoordelijk”.

De Raad van Toezicht houdt integraal toezicht op het beleid van de bestuurders en op de algemene gang van zaken binnen Spring Kinderopvang, mede in relatie tot de maatschappelijke functie van de organisatie. De Raad van Toezicht is de werkgever van de bestuurders en vervult een klankbordfunctie voor de bestuurders en staat hen met advies terzijde. Centraal bij het toezicht staat het doel (belang) van Spring, het bieden van kwalitatief goede en betaalbare kinderopvang, de zorg voor een inspirerende en veilige werkomgeving en het bieden van een helder toekomstperspectief.

De RvT bestaat uit vijf leden. De RvT kent drie commissies, elk bestaande uit twee leden:

• de remuneratiecommissie;
• de auditcommissie (financiën en bedrijfsvoering);
• de commissie kwaliteit en innovatie.
  

De commissies zijn adviserend aan de RvT, niet besluitvormend. De RvT komt gedurende het jaar minstens in vijf formele vergaderingen bijeen of zoveel vaker als noodzakelijk is. De auditcommissie en de commissie kwaliteit en innovatie komt voorafgaand aan elke RvT-vergadering bij elkaar en de remuneratiecommissie minimaal twee keer per jaar. Gedurende het jaar is er contact met medewerkers uit de organisatie en sluit een delegatie van de RvT aan bij de overlegvergaderingen met de ondernemingsraad en de overkoepelende oudercommissie.

De RvT vergadert meestal aan de randen van de dag, en af en toe in de avonduren. De RvT streeft naar diversiteit in samenstelling.

Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij op hoofdlijnen het beleid beoordelen en samenwerken binnen de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de RvT. Zij hebben inzicht in de ontwikkelingen in hun eigen vakgebied en blijven zich verdiepen in de maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en in die van de kinderopvang en pedagogische ontwikkelingen in het bijzonder.

Ieder lid beschikt daarnaast over de specifieke kennis en vaardigheden, die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn/ haar taak en de eisen die aan zijn/ haar specifieke profiel worden gesteld.

Het algemene profiel voor een lid van de RvT

• Affiniteit met de kinderopvang in het algemeen en de doelstelling van de organisatie in het bijzonder; inzicht in het krachtenveld tussen kinderopvang, onderwijs, gemeentes en zorgpartners.
• In staat om naast financiële en organisatorische prestaties ook de maatschappelijke impact en publieke waarde van de organisatie te beoordelen.
• Beschikt over een analytisch en strategisch werkniveau en bij voorkeur ervaring in de maatschappelijke omgeving.
• Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring in een complexe
  omgeving.
• Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand.
• Het vermogen en de attitude om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan, zonder in bestuurlijke verantwoording te treden.
• Het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de bestuurder te toetsen.
• Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen.
• Iets nieuws en ‘anders’ kunnen inbrengen, hetzij door persoonlijkheid, diversiteit, intellect, of specifieke kennis en ervaring, waardoor een andere invalshoek wordt ingebracht dan al in de RvT is vertegenwoordigd.
• Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling.
• Inzicht in de eisen ter zake van kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit die aan de stichting worden gesteld.
• Het vermogen om zich op hoofdlijn en een oordeel te vormen over door de bestuurders voorgelegde aangelegenheden.
• Voldoende beschikbaarheid om de functie uit te kunnen oefenen.
• Het zich herkennen in de waarden van de RvT: nieuwsgierig en verantwoordelijk.

Belangrijke algemene competenties

• Strategie/visie;
• Teamplayer;
• Communicatief/sociaal vaardig;
• Kritisch-analytisch oordelingsvermogen;
• Verbindend;
• Proactief.

Specifiek aanvullende eisen voor het profiel van het lid zijn:

• Heeft affiniteit met vraagstukken zoals maatschappelijke positionering, innovatie en domein overstijgende samenwerking in relatie tot een gezonde bedrijfsvoering in een vergelijkbare organisatie.
• Beschikt bij voorkeur over een netwerk (op gemeentelijk niveau) in de regio en/of het werkgebied van Spring.
• Bestuurlijke en/of toezichthoudende ervaring is een pré.
• Heeft van nature voldoende stevigheid, gezag en uitstraling.
• Ervaring met transities in complexe maatschappelijke organisaties.
• Heeft ervaring met en gevoel voor de governance, is rolvast en weet te balanceren tussen afstand en nabijheid.
  

Lid specifieke competenties

• Ondernemend;
• Ziet kansen;
• Kan zaken in beweging brengen met behoud van de relatie;
• Sensitiviteit voor de verschillende belangen van stakeholders;
• Relativeringsvermogen.

Aanstelling van het lid geschiedt voor een periode van vier jaar. Herbenoeming is eenmaal mogelijk voor eenzelfde termijn.

Spring Kinderopvang biedt al 50 jaar goede en professionele kinderopvang voor kinderen van 0-12 jaar in Noord-Limburg en Oost-Brabant. Kinderopvang in alle vormen: dagopvang (kinderdagverblijf), peuteropvang en buitenschoolse opvang (bso). Bij Spring Kinderopvang werken ca. 1200 medewerkers verspreid over ca. 110 locaties. Spring Kinderopvang is in de loop van de jaren uitgegroeid tot de huidige omvang door fusies en autonome groei.

Visie

Spring is een kinderopvangorganisatie met de maatschappelijke opdracht om een pedagogisch rijke leer- en ontwikkelomgeving te bieden aan alle kinderen van 0-12 jaar. In partnerschap met ouders, in intensieve samenwerking met onderwijs, maatschappelijke partners en geworteld in de wijk en buurt.

Er wordt actief gewerkt aan het vergroten van kansen voor alle kinderen en aan het inclusief maken van voorzieningen, activiteiten en middelen. De rechten, belangen en verlangens van kinderen zijn de basis voor het handelen: veiligheid en bescherming, ontplooiing en ontwikkeling, gehoord en gezien worden, bijdragen aan een groter geheel, verbondenheid/ thuis voelen.

Het maatschappelijke karakter van Spring blijkt uit de bijdrage aan de ontwikkeling van kinderen, gelijke kansen, samenwerking met maatschappelijke partners en toegankelijkheid voor gezinnen. De locaties vormen mini-maatschappijen. Hier biedt Spring kinderen een veilige en stimulerende omgeving waar ze spelenderwijs zichzelf en de wereld om hen heen kunnen ontdekken. Zo draagt Spring bij aan de maatschappij van de toekomst

Missie

De missie van Spring luidt: wij stimuleren kinderen van 0-12 zich te ontwikkelen, eigen talenten te leren kennen, sociale interacties aan te gaan en vooral om plezier te hebben. Om te spelen, lachen, vallen en weer op te staan. Om kind te zijn.

De organisatie

Spring Kinderopvang wordt geleid door de tweekoppige collegiale Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht, de Overkoepelende Oudercommissie (OOC) en de Ondernemingsraad zijn de organen voor toezicht, advies en medezeggenschap. Het servicebureau is gevestigd in Boxmeer.

Voor de werkzaamheden van de RvT wordt een vergoeding verstrekt (€ 8.915,- per jaar) aangevuld met een reiskosten- (0,23 cent per gereden kilometer) en onkostenvergoeding.

Voor de leden van de RvT is door de organisatie een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten.

Voor de werkzaamheden van de RvT wordt een vergoeding verstrekt (€ 8.915,- per jaar) aangevuld met een reiskosten- (0,23 cent per gereden kilometer) en onkostenvergoeding.

Voor de leden van de RvT is door de organisatie een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten.

In overleg.