Lid RvT portefeuille finance en bedrijfsvoering

Introductie SEIN

SEIN is een kennis- en expertisecentrum voor mensen met epilepsie, slaapklachten, niet-epileptische aanvallen en verwante aandoeningen. SEIN biedt (poli)klinisch onderzoek, behandeling en begeleiding en beschikt daartoe over twee klinieken, twaalf poliklinieken en drie slaap-waakcentra. Voor mensen die als gevolg van de epilepsie niet (meer) zelfstandig kunnen functioneren, biedt SEIN ook langdurige woonzorg. Langdurige woonzorg is ook voor mensen met VG indicatie en comorbide stoornissen. Kinderen en jongeren met epilepsie kunnen bij SEIN speciaal onderwijs volgen. Een ander belangrijk werkgebied van SEIN is het wetenschappelijk onderzoek in samenwerking met academische ziekenhuizen en buitenlandse epilepsiecentra. Het doel is de kwaliteit van leven van mensen met epilepsie te verbeteren.

Missie

De missie van SEIN is helder: zij verhoogt de kwaliteit van leven van mensen met epilepsie en slaapstoornissen. Zij stelt alle kennis en kunde in het werk om dit te bereiken. De missie is vastgelegd in het Strategisch Meerjarenbeleidsplan SEIN 2022-2025.

Visie

De visie van SEIN bestaat uit de onderstaande drie belangrijke pijlers:

· SEIN is een expert in epilepsie en slaapgeneeskunde.

· SEIN werkt samen met andere partijen om de best mogelijke zorg voor mensen met epilepsie en/of slaapstoornissen te bieden.

· Bij SEIN staat de mens centraal.

Vanaf 2020 is SEIN ook gestart met de behandeling van syncope, dat is de benaming voor een kortdurende bewusteloosheid. Deze wordt veroorzaakt door een verminderde bloedtoevoer naar de hersenen. SEIN stelt haar werkzaamheden ook in dienst van mensen met deze aandoening.

Om mensen met epilepsie en slaapstoornissen zo goed mogelijk te kunnen helpen, vindt SEIN de volgende zaken belangrijk:

· SEIN is betrokken, deskundig en gedreven.

· SEIN is vooruitstrevend, zij investeert in onderzoek om patiënten te beste behandeling en ondersteuning te bieden. Zij zet de kennis en ervaring graag in voor zorg op maat.

· De kernwaarden helpen om de patiënten altijd de beste zorg te kunnen geven.

Medezeggenschap

De medezeggenschap van patiënten en cliënten bij SEIN is georganiseerd volgens de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorginstellingen. SEIN heeft een cliëntenraad, patiënten commissies en bewonerscommissies die de belangen behartigen van de verschillende groepen in de organisatie.

De medezeggenschapsraad van de school de Waterlelie is georganiseerd volgens de Wet medezeggenschap op scholen (WMS) en daarnaast is een ondernemingsraad, WOR (Wet op Ondernemingsraden), VAR/BeVer (Adviesraad Begeleiders en Verpleegkundigen) en PAR (Professionele Adviesraad) binnen SEIN actief. SEIN is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)

Ontwikkelingen en Bestuurlijke uitdagingen

Om de ambities waar te maken binnen SEIN zijn er vijf randvoorwaarden benoemd. Deze randvoorwaarden zijn basisvoorwaarden voor goede zorg, voor nú en in de toekomst. SEIN verankert haar ambities om duurzame en innovatieve zorg te blijven bieden en verstevigt haar positie als expertisecentrum.

De randvoorwaarden zijn;

· Duurzaamheid

· Innovatie;

· Eén SEIN;

· Digitalisering;

· Data gedreven werken.

Deze ontwikkelingen in de zorg hebben directe impact op de bestuurlijke uitdagingen waar SEIN de komende tijd voor staat. Bestuurlijke uitdagingen als;

1. De verandering van de ondersteuningsvraag/ -behoefte van cliënten.

2. De arbeidsmarkt voor SEIN;

a. Capaciteit: instroom van nieuwe medewerkers, doorgroei en behoud van huidige medewerkers en oplossingen voor arbeidsknelpunten zoals profilering en voorlichting, opleiden van medewerkers, alternatieven voor inzet zzp’ers en bemiddelingsbureaus;

b. Instroom in nieuwe functies; nieuwe medewerkers aantrekken voor functies gericht op het veranderende zorgaanbod, zowel intra-als extramuraal;

c. Vitaliteit: vergroten van het werkplezier van professionals, gericht op optimale inzetbaarheid en het terugdringen van ziekteverzuim.

3. Innovaties en digitale zorg:

De arbeidsmarktproblematiek kan een aanjager zijn van de – verdere – introductie van innovaties en digitalisering van de zorg.

Ook de ontwikkeling van technische en sociale innovaties zijn van belang om de zorg toekomstbestendig te houden.

4. ICT-infrastructuur en clientgegevens;

Medische informatie toegankelijk maken binnen de organisatie en – afhankelijk van de ontwikkeling van de landelijke standaard – ook voor de uitwisseling tussen organisaties in het kader van integrale zorg.

Governance

De raad van toezicht versterkt de bestuurder vanuit zijn eigen rol en waakt ervoor om niet op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. De kernwaarden van de raad van toezicht zijn: 

· vertrouwen: de relatie tussen de bestuurder en de raad van toezicht is gestoeld op vertrouwen en openheid. Vertrouwen betekent echter niet dat de raad van toezicht niet kritisch kan zijn.

· missie-gedreven: het toezicht is gebaseerd op de gedeelde visie en missie van de raad van toezicht en de bestuurder op de maatschappelijke doelstelling van de organisatie. Hierbij worden alle belangen zorgvuldig afgewogen.

· gelijkwaardigheid: de bestuurder en de raad van toezicht zijn gelijkwaardig en vullen elkaar aan vanuit hun eigen rol, expertise en competenties.

· generositeit: toezichthouders geven altijd meer dan wat er van hen verwacht wordt. Zij zijn gul en loyaal aan de organisatie. 

De Raad van Toezicht, die momenteel uit vijf leden bestaat, houdt toezicht op het beleid van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken van de organisatie. Er wordt gewerkt volgens de zeven principes van de Governance code Zorg. De raad van toezicht is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de dagelijkse en algemene leiding van de instelling en welk deelbelang dan ook, onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. De leden van de raad van toezicht zijn geen vertegenwoordiger van enige interne of externe partij en handelen zonder last of ruggespraak, maar kijken wel met een brede blik, zich bewust van de maatschappelijke positie van de zorgorganisatie. De raad van toezicht neemt geen taken of functies van het externe overheidstoezicht over, maar kan wel kijken naar de aspecten waar externe toezichthouders op toezien. Het is vanzelfsprekend dat de raad van bestuur de raad van toezicht informeert over bevindingen van het externe toezicht. Als de raad van toezicht zelf zijn leden benoemt, stelt dat hogere eisen aan het verantwoordelijkheidsgevoel en de maatschappelijke sensitiviteit en inbedding van (de leden van) de raad zelf.

De vijfhoofdige Raad van Toezicht (RvT) houdt toezicht-, goedkeurings-, advies- en werkgeversrollen op evenwichtige wijze. Daarbij richt de RvT zich op het belang van de organisatie, bezien vanuit het realiseren van de vastgestelde beleidsplannen en hun maatschappelijke doelstelling. De RvT ondersteunt de organisatie bij de maatschappelijke opdracht en de strategie, hij hecht aan waarde gedreven toezicht, gaat uit van vertrouwen en zoekt de dialoog en verbinding, hij is open en transparant en hecht aan reflectie en lerend vermogen. Daarnaast is hij als sparringpartner voor de RvB ook actief betrokken bij onder andere zorgvernieuwing. Deze stijl kenmerkt zich ook in de samenwerking tussen de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en zijn relatie met de medezeggenschapsorganen.

De vacature

Op dit moment zijn er twee vacatures binnen de Raad van Toezicht, beide door het verstrijken van de maximale zittingstermijn van beide toezichthouders. Voor de vacature, met de portefeuille finance en bedrijfsvoering, is de raad op zoek naar een lid met een financiële achtergrond. De ingangsdatum is per 1 januari 2026.

De principes van de Zorgbrede Governance Code worden door SEIN toegepast en zijn verankerd in de statuten van SEIN, het Reglement voor de Raad van Toezicht en het Reglement Raad van Bestuur. Belangrijke aandachtspunten bij een goede samenstelling van de Raad van Toezicht zijn overeenkomstig de code en de Wet Bestuur en Toezicht, zowel een bepaalde spreiding van de leeftijd, identiteit en persoonlijkheid van de leden als de verdeling van de functies over mannen en vrouwen. Verder zijn belangrijke aandachtspunten onder meer een diversiteit in deskundigheid, sociale-, culturele-, bedrijfsmatige- en zorgachtergrond. De kwetsbaarheid van de cliënt en begeleider/zorgverlener, het relationele karakter en de complexiteit van de begeleiding/zorg, maken deze sector en daarmee het toezicht houden in de zorg tot een bijzondere opdracht.

Toezicht houden is een samenspel van kennis, vaardigheid en houding. Om de rol van toezichthouder in deze sector in het algemeen, maar bij SEIN in het bijzonder, goed te kunnen vervullen vindt de Raad van Toezicht het belangrijk dat men als collectief de volgende kwaliteiten heeft, waarbij een ieder zijn deel inbrengt:

· bestuurlijke competenties:

o het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van SEIN op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen;

o inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als SEIN stellen en daaruit volgende mogelijke risico’s;

· het vermogen tot distantie en betrokkenheid en ontvankelijkheid voor het brede maatschappelijke belang en het individuele belang van de cliënt;

· affiniteit, kennis en ervaring met zorg en met een expertise centrum in het algemeen, met onderwijs en met epilepsie, slaapstoornissen, niet-epileptische aanvallen en verwante aandoeningen in het bijzonder;

· inzicht in de integrale bedrijfsvoering van een zorg – en onderwijs/ wetenschappelijke organisatie en de realisering van haar maatschappelijke doelstellingen;

· sensitiviteit op mogelijke gevolgen van politieke- bestuurlijke- of financiële ontwikkelingen voor de organisatie

· een professionele toezichthoudende houding:

o een warm hart voor zorg en welzijn, oog voor specifieke waarden, vertrouwensvol, loyaal;

o oog hebben voor de doelgroep, waarbij hun medezeggenschap belangrijk is;

o ontvankelijk, met aandacht, open, luisterend, observerend;

o (zelf)reflectief, aanspreekbaar;

o onafhankelijk, onbevooroordeeld proactief, eigenwijs;

o moedig, doortastend, kritisch;

· het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen van toezichthouder, te weten:

o de wettelijke rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder;

o de ‘softe’ rollen: van de verbinder, de inspirator, de brainstormer en het geweten van de organisatie;

· voldoende beschikbaarheid:

o de Raad van Toezicht komt volgens de statuten minimaal 6 keer per jaar bijeen. Uit de praktijk blijkt dat momenteel de Raad van Toezicht ongeveer 8 keer als gehele Raad van Toezicht met de Raad van Bestuur regulier vergadert. Tot slot houden de leden van de Raad van Toezicht contact met de organisatie door deelname aan bijvoorbeeld locatiebezoeken, themabijeenkomsten, ontmoetingen met de OR, het managementteam en beleidsbijeenkomsten.

Leden van de Raad van Toezicht hebben het vermogen zich een beeld te vormen van leerlingen, cliënten en patiënten van SEIN, om zo zijn/haar specifieke taak binnen de Raad van Toezicht ten beste ten uitvoer te brengen met betrekking tot de positie en benodigdheden van die leerlingen, cliënten, patiënten. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van het onderwijs/wetenschappelijk karakter en de gezondheidszorg in het algemeen en de onderwijs-/zorgfunctie van SEIN in het bijzonder en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

Van het lid met finance en bedrijfsvoeringsprofiel wordt verwacht, dat de kandidaat

U beschikt over een bedrijfseconomische of bedrijfskundige opleiding, ruime kennis en ervaring op het gebied van financiën en risicomanagement, bijvoorbeeld vanuit een eindverantwoordelijke (CFO) functie in een (maatschappelijke zorg) onderneming. Daarnaast beschikt u over kennis en inzicht in vraagstukken over de financiële continuïteit van een (zorg en onderwijs) organisatie, inzicht in treasury- en financieringsvraagstukken en kennis om investeringsbeslissingen adequaat te kunnen beoordelen op financiële risico’s. Tevens heeft u ervaring met vastgoedvraagstukken.

Ook beschikt u over kennis van de financiering van de zorg (Wlz en Zvw) en u geeft blijk van betrokkenheid bij de sectoren onderwijs en zorg, volgt gecommitteerd en kritisch de markt gerelateerde vraagstukken van de organisatie. U bent omgevings- en bestuurlijk sensitief, goed thuis binnen de maatschappelijke transities en ervaren met stakeholder management.

U heeft aantoonbare kennis op het gebied van ICT, digitalisering en gegevensbescherming, bij voorkeur in een onderwijs en/of zorg context wordt als een pre ervaren evenals bestuurlijke ervaring in combinatie met samenwerkingsvraagstukken, denkende aan strategische allianties en/of fusie/overnames.

Voor deze vacature zoekt SEIN kandidaten met een ervaringsachtergrond en persoonlijkheid die aanvullend is aan het team van de Raad van Toezicht. De gezochte toezichthouders hebben compassie voor de doelgroep en zijn breed maatschappelijk actief. Ze hebben een goed gevoel voor governance en een helder beeld van de taken en verantwoordelijkheden van het bestuur en van het toezicht. Kandidaten zijn teamspelers die het maatschappelijk belang en het belang van SEIN vooropstellen.

De procedure

SEIN laat zich in deze wervingsprocedure begeleiden door Nicolette van Helsdingen van Partners at Work. Zij zal de eerste gesprekken voeren met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij SEIN geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor de eerste gesprekken. De selectiecommissie bestaat uit de aanblijvende leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur in hun rol als adviseur. Daarnaast hebben alle medezeggenschapsraden een actieve rol in de selectie. Voor meer informatie over SEIN verwijzen wij graag naar de website van SEIN.

Onderdeel van het selectietraject is het inwinnen van referenties en het raadplegen van openbare bronnen. U kunt uw interesse voor deze vacature kenbaar maken door uw CV en motivatie te uploaden bij deze vacature op onze website: https://partnersatwork.nl/vacatures/

De kandidaat gesprekken vinden plaats in november (nntb)

Voor nadere informatie over deze vacature kunt u contact opnemen met Nicolette van Helsdingen via:

035 - 548 0760 of per mail via n.vanhelsdingen@partnersatwork.nl