Voorzitter Raad van Bestuur/CEO

Espria

Espria en Vanderkruijs zijn partners in de zoektocht naar een nieuwe voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. De CEO geeft samen met de overige leden van de Raad van Bestuur op een verbindende energieke manier leiding aan Espria en aan de ingezette transitie. De CEO gelooft in het organisatiemodel van Espria en heeft een sterke focus op het behalen van de synergie als groep en de formulering en concretisering van gezamenlijke doelen.

Inleiding: wij zijn Espria

Wij bieden ouderenzorg, wijkverpleging, gehandicaptenzorg, geestelijke gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg, zorg dichtbij en informele zorg. Dit doen we samen, via onze organisaties Evean, Icare & Zorggroep Meander, De Trans*, GGZ Drenthe, Icare JGZ, Icare Thuisbegeleiding, Espria Ledenvereniging en Altide. Onze maatschappelijke opdracht is helder: de zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Wij geloven dat samenwerking de sleutel is om de uitdagingen van de komende decennia het hoofd te bieden.

De zorgorganisaties van Espria zijn samen sterker!

Organisatie

Espria (hoofdkantoor in Beilen) is vertegenwoordigd in diverse regio’s en is een van de grootste zorgconcerns in Nederland. Met ruim 17.000 medewerkers, een jaaromzet van 910 miljoen euro* en activiteiten verspreid over een groot deel van Noord-Nederland, zijn wij een belangrijke systeemspeler in de zorg. Dankzij ons brede portfolio kunnen we integraal en 24/7 zorg en ondersteuning bieden, ook in dunbevolkte regio’s. De Espria-organisaties ontwikkelen samen een zo compleet mogelijk aanbod van zorg en diensten. De centrale organisatie schept de voorwaarden waarbinnen zorgorganisaties en professionals hun werk optimaal kunnen doen – slimmer, eenvoudiger en beter.

Aan Espria zijn twee bijzondere onderdelen verbonden:

• Espria Ledenvereniging, met meer dan 300.000 leden (bereik ca. 600.000 burgers), die diensten biedt buiten de formele zorg en lokale sociale samenhang versterkt;
• Altide, het medisch servicecentrum dat 24/7 zorg op afstand levert aan honderdduizenden cliënten via ruim 200 zorgorganisaties in heel Nederland, ondersteund door innovatieve technologie.

Koers, missie en visie

Espria heeft als missie bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen – jong of oud, gezond of kwetsbaar – kan rekenen op passende zorg en ondersteuning. Wij geloven dat goede zorg begint met nabijheid, persoonlijke aandacht en samenwerking. Onze visie is gericht op toekomstbestendige zorg: samen met cliënten, medewerkers, mantelzorgers en partners zoeken we naar oplossingen die kwaliteit van leven vergroten en de zorg betaalbaar en toegankelijk houden. Innovatie en digitalisering zijn daarbij belangrijke middelen, maar altijd in dienst van de mens. Onze koers is helder: we zetten in op versterking van de samenhang tussen de Espria-organisaties, op duurzame inzetbaarheid en werkplezier van onze medewerkers en op samenwerking in de regio om te komen tot een integraal aanbod van passende zorg.

Besturing

Espria is een holding die wordt geleid door een collegiale Raad van Bestuur bestaande uit drie leden (CEO, CFO, COO). De CEO is primus inter pares, gericht op de coördinatie van het team van de Raad van Bestuur, de aansturing van de organisatie als geheel en (maar niet als enige) voor de profilering van Espria in het externe veld.

De CFO is verantwoordelijk voor de financiële bedrijfsvoering, risk, facilitair, vastgoed en ICT. De COO is verantwoordelijk voor de operationele en zorginhoudelijke aansturing van alle zorgactiviteiten binnen de zorgorganisaties.

De diverse zorgorganisaties worden aangestuurd door duale directies, die binnen de kaders van het concern integraal verantwoordelijk zijn voor zorg en bedrijfsvoering. Recent zijn de ondersteunende diensten centraal georganiseerd onder leiding van vakdirecteuren. De Raad van Bestuur en de directies vormen samen de Groepsraad.

Espria kent een Centrale Ondernemingsraad, een Centrale Cliëntenraad en een Verpleegkundige Adviesraad. Daarnaast houden lokale ondernemings- en cliëntenraden zich bezig met de afzonderlijke organisatieonderdelen. De relaties met de medezeggenschap zijn constructief en goed.

Een zevenhoofdige Raad van Commissarissen houdt toezicht op het bestuur conform de uitgangspunten van de Governancecode Zorg.

Voor meer informatie over de organisatie zie: www.espria.nl.

Espria in transformatie

De houdbaarheid en toegankelijkheid van de zorg staat onder druk. Espria heeft te maken met een groeiende krapte op de arbeidsmarkt en tegelijkertijd een stijgende en complexere zorgvraag als gevolg van de vergrijzing. In 2022 en 2023 heeft Espria verlies geleden. Vanaf 2023 is daarom in alle zorgorganisaties van het Espria concern hard gewerkt aan een transformatie. Deze transformatie gaat zowel over maatregelen om op korte termijn tot verdere verbetering van de financiële situatie te komen als over lange termijn maatregelen gericht op verandering in de zorg. In 2024 heeft dit geresulteerd in een positief financieel resultaat.

Espria voert deze transformatie door aan de hand van drie belangrijke speerpunten:

1. a) medewerker op één door invulling te geven aan inzetbaarheid, vitaliteit, werkplezier, talentmanagement;
2. b) toekomstbestendige zorg voor de cliënt; zorg door het anders inrichten van zorg en invulling geven aan akkoorden zoals IZA/AZWA, HLO;
3. c) gezonde bedrijfsvoering, door het inrichten van centrale ondersteuning van de zorg.

Strategietraject

Espria doorloopt momenteel een strategietraject waarin, samen met de belangrijkste stakeholders en de top 200 van de organisatie, de koers voor de toekomst wordt bepaald. Dit traject richt zich op de vraag hoe Espria als groep haar maatschappelijke opdracht het beste kan vervullen. Daarbij worden de kracht van de groep, de mogelijkheden van digitalisering en het belang van samenwerking in de regio nadrukkelijk meegenomen. De uitkomsten van dit traject vormen de basis voor de meerjarenstrategie die de komende periode wordt vastgesteld en geïmplementeerd. Naar verwachting zullen eind november, begin december dit jaar keuzes worden gemaakt die de komende jaren leidend zullen zijn.

Bestuurlijke opdracht

Kernpunten van de opdracht voor de Raad van Bestuur als geheel zijn:

• Het onderkennen en benutten van de kracht van Espria. De overtuiging is dat Espria nog niet haar omvang en breedte van de portfolio volledig heeft benut. Met de nieuwe strategie krijgt Espria een helderder beeld van haar potentiële positionering in het zorgdomein. Het bestuur dient de komende zes jaar deze positionering ook daadwerkelijk tot stand te brengen.

• Focus op de inhoud en het versterken van de samenhang binnen de groep: Samen als Espria organisaties, met ledenvereniging en Altide op een methodische manier toekomstbestendige zorg vormgeven. Het realiseren van meer synergie tussen de verschillende organisatieonderdelen rondom gezamenlijke doelen. De individuele organisatieonderdelen zijn ieder voor zich sterk gepositioneerd in het maatschappelijke veld. De onderlinge synergie is nog niet volledig benut. Het samenwerken rondom zorgthema’s en het benutten van elkaars expertise is een ontwikkelkans.

• Verder doorvoeren van de transformatie: de zorg toegankelijk, beschikbaar en betaalbaar houden en dat met minder mensen doen. Dat vraagt om anders denken, anders werken en anders doen. Medewerkers zijn daarin onze grootste kracht. Samen met cliënten en regionale partners zoeken wij naar passende zorgoplossingen, waarbij geldt: zelf als het kan, thuis als het kan, digitaal als het kan, zorg als het nodig is. Daarnaast zorgen voor verduurzaming van het ingezette financieel herstel, beter inzicht en sturing van het concern als geheel. Heldere bestuurlijke uitgangpunten, inrichtingsprincipes en afwegingskader. De kracht van samen is ook toegepast op de ondersteunende diensten. Informatievoorziening (o.a. ICT), Vastgoed, Inkoop, Facilitaire Zaken, Personeelsadministratie en Financiële administratie waren in het concern al grotendeels centraal georganiseerd. Per 1 januari 2025 zijn de ondersteunende diensten verder gecentraliseerd en georganiseerd in zes vakgebieden. Primair doel is het verder professionaliseren van de continuïteit en kwaliteit van dienstverlening (operational excellence) ten gunste van de zorgorganisaties.

• Versterken van de bestuurlijke congruentie. Uit de strategie dient een bestuurlijk handelingsrepertoire voort te komen dat congruent is met de doelen en aspiraties van de organisatie. Hierbij hoort een instrumentarium dat langdurig, transparant en consistent werkt aan de gestelde doelen. Als werkgever wordt dan een omgeving gecreëerd waarbinnen medewerkers inzicht hebben in hun context, vertrouwen hebben in de organisatie, de vrijheid voelen om te handelen en ruimte voelen om zich te ontwikkelen. Medewerkers worden gezien, serieus genomen en voelen zich begrepen.

• Profilering en positionering: Espria landelijk en regionaal stevig positioneren als systeemspeler en betrouwbare partner in de zorg. Espria is een omvangrijke systeemspeler binnen de langdurige zorg in veel verschillende regio’s. De organisatie moet zich op diverse niveaus kunnen positioneren binnen het veld. De Raad van Bestuur moet daarvoor de condities creëren en mensen positioneren, maar zelf daarbij niet altijd in persoon willen acteren; de organisatie is daarvoor te omvangrijk. De positionering in het veld dient wel congruent met de strategische doelen te worden uitgevoerd.
• Versterken van innovatie en digitalisering: benutten van technologische mogelijkheden om de zorg slimmer, dichterbij en effectiever te organiseren. De organisatie dient haar data inrichting en infrastructuur zo voor te bereiden dat deze geschikt is voor AI gerelateerde ambities.

Samenwerking in de Raad van Bestuur

De uitdagingen waar Espria voor staat vragen om een verbindende, collegiale en moderne stijl van besturen. De bestuurders dragen als collegiaal bestuur gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het geheel vanuit de eigen taken en aandachtsgebieden.

In de portefeuille van de CEO is ook voldoende aandacht voor zorgonderdelen, zodat verbinding met de organisatie (het primair proces) te allen tijde is geborgd. Daarnaast valt een stafafdeling (nu HRM) binnen de portefeuille van de voorzitter. De bestuurders geven gezamenlijk de koers aan en luisteren daarbij naar wat er leeft binnen de organisatie. De CEO vormt samen met de CFO en de COO een goed team dat complementair is aan elkaar, waarin ieders kwaliteiten het geheel versterken.

De Raad van Commissarissen zoekt een nieuwe CEO

De huidige CEO van Espria, Ria Stegehuis, zal in 2026 stoppen met haar werkzaamheden vanwege pensionering. De Raad van Commissarissen zoekt een opvolger voor haar.

Profiel nieuwe CEO

Overzicht, verbinding en focus

Espria zoekt een verbindende voorzitter van de Raad van Bestuur in de rol van CEO. De CEO is primus inter pares in de collegiale Raad van Bestuur en geeft samen met de overige leden van de Raad van Bestuur energiek leiding aan Espria en aan de ingezette transitie. De CEO gelooft in het organisatiemodel van Espria en heeft een sterke focus op het behalen van de synergie als groep en de formulering en concretisering van gezamenlijke doelen. De nieuwe CEO committeert zich aan de richting van het lopende strategietraject en vertaalt deze samen met anderen in een gedragen meerjarenstrategie. Tot slot is de nieuwe CEO in staat complexiteit te reduceren en helder de koers aan te geven.

Bestuurlijke stijl

De CEO is bij uitstek in staat breed bestuurlijk en strategisch te denken. Overziet het geheel en benadert vraagstukken integraal. Heeft een aansprekende visie op het toekomstbestendig maken van de zorg. Behoudt focus in de veelheid aan onderwerpen en blijft koersvast. Toont en stimuleert voorbeeldgedrag in verbindend, waarderend en versterkend leiderschap. Bewaakt de balans tussen een warm hart voor de zorg en scherpte in sturing. Is gesprekspartner op elk niveau en kan strategische voornemens vertalen naar de praktijk van alledag. Draagt bij aan een goede sfeer en collegiaal werken binnen het team van de Raad van Bestuur. Stimuleert een open en constructieve samenwerking met de directeuren van de zorgorganisaties en de ondersteunende diensten. Werkt op een constructieve wijze samen met de medezeggenschapsorganen en waardeert hun inbreng.

De ideale voorzitter/CEO:

Ervaring

• Beschikt over allround bestuurlijke ervaring, opgedaan in een complexe en grote (zorg)organisatie. Heeft een breed bestuurlijk trackrecord met zo mogelijk een landelijke rol;
• Is zo mogelijk vertrouwd met concernsturing en beschikt over ruime veranderkundige ervaring;
• Heeft ervaring in en met de zorg, beschikt over een groot en actueel netwerk in de zorg of is in staat dit snel op te bouwen, kent de structuur en de koepelorganisaties en is goed ingevoerd in actuele maatschappelijke opgaven en beleidsdossiers in de zorg.

Persoonlijkheid

• Is intrinsiek gemotiveerd om de zorg toegankelijk, betaalbaar en van hoge kwaliteit te houden;
• Is verbindend en samenwerkingsgericht: doet het ‘samen’, bouwt teams en verbindt mensen met elkaar en aan de organisatiedoelen;
• Heeft visie op toekomstbestendige zorg, stimuleert innovatie en kan de organisatie daarin meenemen;
• Is een ervaren netwerker en kan een boegbeeldrol vervullen, zowel binnen als buiten Espria. Weet wat er intern in de organisatie speelt en neemt dit mee naar buiten, en brengt externe ontwikkelingen mee naar binnen in de organisatie;
• Draagt actief bij aan de positionering van Espria en is gezagsvol in het maatschappelijk debat. Is een sensitieve netwerker;
• Is strategisch sterk, koersvast, besluitvaardig en beschikt over implementatiekracht;
• Inspireert, enthousiasmeert, is energiek en heeft lef;
• Beschikt over academisch werk- en denkniveau.

De voorzitter is in staat om een groot deel van de tijd aanwezig te zijn op het hoofdkantoor in Beilen en in de organisatie. Daarnaast is de CEO zichtbaar in de regio’s en in de landelijke netwerken.

Arbeidsvoorwaarden

De salariëring en arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de richtlijnen van de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de Wet Normering Topinkomens. Espria is ingedeeld in klasse 5.

Procedure

Espria laat zich in deze procedure bijstaan door Dorothea van Rijnen van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een curriculum vitae met een motivatie te sturen aan vdk@vanderkruijs.com.

Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Dorothea van Rijnen (inhoudelijke vragen) of Carla van Zanten (logistieke vragen) op 020-7267270.

Planning

De procedure is gericht op indiensttreding per 1 april 2026. Kandidaten wordt gevraagd rekening te houden met de volgende planning:

• Eerste ronde van gesprekken op 3 december in de ochtend

Nadere data volgen zo snel mogelijk.

* notabene: per 1 januari 2026 zal De Trans overgaan naar andere zorgpartijen (Cosis en Vanboeijen). Dit heeft consequenties voor het aantal medewerkers binnen Espria en de omzet. Ook betekent dit dat de (verstandelijk) gehandicaptenzorg verdwijnt bij Espria.